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10月自考00147人力资源管理(一)第九章复习精华内容

2018-10-11 15:48 来源:广州自考网 点击:
10月自考00147人力资源管理(一)第九章复习精华内容
课程名称:人力资源管理(一)
课程代码:00147
第九章:薪酬管理
对薪酬概念的理解
第一、薪酬的基础是雇佣关系
第二、薪酬的主体是雇主
第三、薪酬的客体是雇员
第四、薪酬的本质是一种等价交换过程
 
常见的薪酬分类
外在报酬:货币形式的直接薪酬(基本工资,绩效工资,短期奖励,津贴)和非货币形式的间接薪酬(劳动保护,服务和福利)
内在报酬:职业安全感、挑战性工作、学习机会、认可和地位等等
 
薪酬的构成
1、基本薪酬
2、激励薪酬
3、绩效薪酬
4、福利薪酬
 
基本薪酬的主要类型
计时工资
计件工资
岗位工资
技能工资
业绩工资
契约工资
 
薪酬的功能
(一)对员工方面
补偿功能
激励功能
保障功能
价值功能
二)对企业方面
资本增值功能
资源配置功能
控制成本功能
文化塑造功能
组织协调功能
(三)对社会方面
价格信号功能
公平标准功能
宏观调控功能
 
建立工资结构:确立类别或等级
 
   工资结构:内部一致性、外部竞争性与公司战略
 
    原则:工资结构的建立可以通过将所有工作划分为一定的工作类别或等级,每一等级上的每一种工作都处在相同的工资浮动范围之内。只需将职位或个人的得分按等级分组,具有相同或相似分数值的工作被分配到同一等级中。
    等级越高,工资的水平跨度应该较大,因为处于高等级的人责任可能较大,而且绩效的差异对高等级的工资水平的影响也大一些。
 
    优点:能够避免将多种不同工作分别确定不同的工资水平所产生的负担,有利于员工在同一幅度范围内的轮换和调派,而不用再对其进行评价。
 
技能工资方案的制定
 
     (1)明确要完成的任务;
     (2)确定完成该项任务需要具备什么技能;
     (3)通过测试和评价确定某人是否掌握了该项技能;
     (4)根据这些技能对公司业务的价值为其定价;
     (5)在公司中确立技能提高与薪酬之间的关系。
 
薪酬设计的基本原则
公平原则
竞争原则
激励原则
经济原则
合法原则
战略原则
 
薪酬设计的 基本流程
制定本企业的薪酬原则和策略
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
工资结构设计
工资分级定薪
薪酬方案(体系)的实施和修正
 
薪酬调查的目的:
薪酬调查是实现薪酬战略管理的重要工具。
 1、了解当地薪酬水平并与本企业比较
 2、了解同行企业调薪时间、水平、范围等
 3、了解薪酬状态及发展潮流
 4、查找企业内部工资不合理的岗位
 5、制定新参加工作人员的起点薪酬标准
 
调查的渠道、方式及对象
渠道:自主展开调查、购买专业的薪酬调查报告、请专业咨询协助
方式:问卷调查、访谈调查、电话调查和网络调查
对象:相关劳动力市场——与本企业竞争员工的企业
 
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2.学生选择网上或电话报名,学员可以电话、QQ、电子邮件报名或者索取招生简章,在指定时间内来校报到入学。

3.咨询电话:020-85510212

4.咨询QQ:点击咨询点击这里给我发消息

5.在线报名地址:点击进入网上报名系统

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