自考本科人力资源的人事管理第3章复习资料

今天分享是自考人力资源管理本科（课程代码为：120206）里面“人事管理”这门课程的第3章的复习资料：

第三章：人事分类制度

1、品位分类是以个人资历条件和身份作为分类依据的一种分类制度。

2、基本特点 以“人” 为中心 强调综合管理能力 职责划分简单 官位和等级分离。

品位分类的产生和发展 源于古埃及奴隶制， 英国是品位分类制度的典型国家（君主立宪制）。

（一）含义 1、以职位为分类对象，按照职位工作等因素 分为不同的类别和等级。 2、我国公务员法规定的是以职位分类为主， 职位分类和品位分类相结合的分类制度。

职位分类的优点：1、因事设人 2、考核标准客观 3、便于公平待遇和制订培训 4、职责分明； 5、法规文件成套 6、同工同酬 7、为录用考核提供一句

 职位分类的缺点：1、不适合高级/秘密/临时/通用 职位2、分类程序复杂 3、重事不重人 4、考核过于注重指标 职位品位优缺点P62。

职位：组织分配给个人的职务、责任及职权。

职位分类的原则：

（一）、总 原则：因事 设职 

（二）、具 体原则 1、系统原则： 产生积极效 益的职位就 设置，反之， 不设置。 2、最低职位 数量原则： 必须设置的 职务。 3、整分合原 则：总体规 划下明确分 工，在分工 基础有效综 合。 4、能级原则： 决策层、管 理层 、执行 层 、操作层

 职位分类的功能：

(一） 是现代人事管理的起点和基础

(二） 提供了因事求才的用人标准 

(三） 制定合理工资制度的基础和依据 

(四） 使考核奖惩有了客观公正的依据 

(五） 为职业培训提供了科学依据

(六） 有利于岗位责任制推行和工作效率提高 

(七） 有利于精简机构、合理定编

(八） 有利于健全和晚上退休退职制度。

职位分类的步骤：1、职位 调查。2、职位 分析。3、职位 评价。4、确立 职位分类 标准（职 系说明书、 职级规范、 职等标准）。5、职位 分级。

职位调查方法：问卷调查， 访谈，观察，文献。

职位评价：全部列等 分类法 因素比较 因素评分。